{"id":3880,"date":"2026-03-25T17:19:59","date_gmt":"2026-03-25T17:19:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ecjo2.commu.isfsc.be\/?p=3880"},"modified":"2026-03-25T17:19:59","modified_gmt":"2026-03-25T17:19:59","slug":"bruxelles-capitale-de-la-surveillance-ethique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecjo2.commu.isfsc.be\/index.php\/2026\/03\/25\/bruxelles-capitale-de-la-surveillance-ethique\/","title":{"rendered":"Bruxelles, capitale de la surveillance \u00e9thique"},"content":{"rendered":"\n

Pendant qu’OpenAI militarise ses algorithmes avec le Pentagone pour 200 millions de dollars, les fonctionnaires belges s’enferment au WTC III pour coder une IA de confiance. Bruxelles peut-elle encore imposer son \u00e9thique face aux g\u00e9ants de la d\u00e9fense ?<\/strong> Reportage au c\u0153ur du AI Hackathon 2026<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 deux pas de la gare du Nord, le WTC III se dresse du haut de ses 28 \u00e9tages. Au rez-de-chauss\u00e9e, les chercheurs ou simples int\u00e9ress\u00e9s de l\u2019IA se rassemblent, fument une derni\u00e8re cigarette avant de rentrer dans le b\u00e2timent.<\/p>\n\n\n\n

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EmDee, CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui on parle IA, mais en particulier comment la d\u00e9velopper dans une nouvelle dynamique ax\u00e9e sur la confiance.<\/p>\n\n\n\n

Liesel Driver, sp\u00e9cialiste des solutions IA pour le secteur public chez Microsoft, ouvre la session avec une humilit\u00e9 rafra\u00eechissante. Pour elle, nous sommes en 1492.\u00a0\u00ab Nous sommes comme ces explorateurs d’il y a quelques si\u00e8cles \u00bb <\/em>explique-t-elle.\u00a0\u00ab Ils avaient des outils\u00a0; une boussole, des navires, mais ils n’avaient pas de carte. Ils ont commenc\u00e9 le voyage sans savoir exactement o\u00f9 il les m\u00e8nerait. C\u2019est exactement l\u00e0 o\u00f9 en sont les organisations publiques aujourd’hui avec l\u2019IA. \u00bb<\/em> L’observation est claire et percutante.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019id\u00e9e du hackathon organis\u00e9 avec le SPF BOSA est de rendre t\u00e9moin d\u2019un syst\u00e8me en pleine transition. En 3 jours, tester la viabilit\u00e9 d’une id\u00e9e, sans avoir la pr\u00e9tention de livrer un produit fini.<\/p>\n\n\n\n

Le moment de v\u00e9rit\u00e9 survient lorsqu’on \u00e9voque le cas du SPF Mobilit\u00e9. Nous sommes en 2026, et pourtant, le service administratif croule sous des formulaires en papier rose pour l’immatriculation des v\u00e9hicules. Une simple faute de frappe, une rature, et c\u2019est le rejet.<\/p>\n\n\n\n

Nous devons admettre l\u2019irrationalit\u00e9 du contraste : d\u2019un c\u00f4t\u00e9, des serveurs surpuissants dominent les march\u00e9s du web \u00e0 l\u2019international. Ils sont pr\u00e9sents dans toutes nos poches et r\u00e9coltent nos donn\u00e9es \u00e0 des fins peu \u00e9thiques ; de l\u2019autre, des fonctionnaires qui passent leurs journ\u00e9es \u00e0 scruter des bouts de papier pour comprendre pourquoi<\/em> un dossier a \u00e9t\u00e9 refus\u00e9. \u00ab On ne peut pas imaginer, en tant qu’outsider technologique, ce que cela repr\u00e9sente \u00bb<\/em> confie Liesel Driver en montrant des photos de piles de dossiers. Le gain observable \u00e0 travers l\u2019\u00e9volution d\u2019une IA \u00e9thique : l\u2019humain ne dispara\u00eet pas, il change de m\u00e9tier. Il passe de la \u00ab consultation de faits \u00bb (qu’est-ce qui est \u00e9crit ?) \u00e0 la \u00ab t\u00e2che cognitive complexe \u00bb (comment r\u00e9soudre ce cas particulier ?).<\/p>\n\n\n\n

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De la g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 l\u2019action : le virage \u00ab Agentique \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C’est ici que ma compr\u00e9hension de l’IA a bascul\u00e9. Jusqu\u2019ici, je voyais l\u2019IA comme un super-secr\u00e9taire capable de r\u00e9diger des mails (IA g\u00e9n\u00e9rative). Mais \u00e0 l\u2019EU AI Week, le mot d’ordre est l\u2019IA Agentique.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le shift critique, c\u2019est quand l\u2019assistant digital ne se contente plus de donner une information, mais ex\u00e9cute une t\u00e2che \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans la police, cela donne des outils capables de lancer automatiquement des proc\u00e9dures d\u2019urgence lors de la disparition d\u2019un mineur, ou d\u2019automatiser le processus de recherches d\u2019indices pr\u00e9cieux.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9thode PwC : Industrialiser l’\u00e9tincelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Natasha Deert, directrice chez PwC, apporte du cadre \u00e0 la recherche en cours ; \u00ab Un hackathon donne un prototype, mais pour cr\u00e9er un impact tangible, il faut passer \u00e0 l’IA Factory, \u00bb<\/em>\u00a0explique-t-elle.<\/p>\n\n\n\n

Sa m\u00e9thode repose sur trois principes simples mais exigeants :<\/p>\n\n\n\n

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  1. Le besoin m\u00e9tier d’abord :<\/strong>\u00a0Ne pas faire de l’IA pour l’IA.<\/li>\n\n\n\n
  2. La co-cr\u00e9ation :<\/strong>\u00a0Si les utilisateurs finaux ne sont pas dans l’\u00e9quipe de 6 personnes, le projet \u00e9chouera.<\/li>\n\n\n\n
  3. La confiance par le design :<\/strong>\u00a0Dans le secteur public, la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es et la transparence sont non-n\u00e9gociables.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Elle souligne un point crucial pour la r\u00e9ussite de ces projets : la \u00ab s\u00e9curit\u00e9 psychologique \u00bb. Pour que l\u2019IA progresse, il faut qu\u2019on puisse s\u2019autoriser l\u2019\u00e9chec, se concentrer sur le processus et non sur le r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n

    Le bilan : 30% de survie, 100% d’apprentissage<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    \u00c0 la fin de la conf\u00e9rence, une question de l\u2019auditoire s\u2019impose : combien de ces projets finissent-ils vraiment dans les bureaux des fonctionnaires ? La r\u00e9ponse est honn\u00eate : environ 30%.<\/p>\n\n\n\n

    Ce chiffre pourrait para\u00eetre faible, mais dans le contexte des march\u00e9s publics, c\u2019est un succ\u00e8s. Car au-del\u00e0 du code, le v\u00e9ritable gain est humain. Les agents publics repartent avec une comp\u00e9tence nouvelle : la capacit\u00e9 d\u2019imaginer ce qui est possible.<\/p>\n\n\n\n

    En quittant la salle, on comprend que l\u2019IA au gouvernement n\u2019est pas un grand remplacement, mais une \u00e9volution in\u00e9vitable. \u00c0 nous de l\u2019investir pour le meilleur.<\/p>\n\n\n\n

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    Article r\u00e9dig\u00e9 par Youri Dacosse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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